上海南方企業(yè)(集團(tuán))公司系市供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)企業(yè)。1993年8月上海市徐匯區(qū)供銷(xiāo)合作社在徐匯區(qū)政府的批準(zhǔn)下建立,當(dāng)時(shí)劃入上海市徐匯區(qū)供銷(xiāo)合作社的有徐匯區(qū)果品雜貨公司、徐匯區(qū)土產(chǎn)雜品公司、徐匯區(qū)物資利用公司及上??h劃交的龍華供銷(xiāo)社。1994年6月經(jīng)市體改辦批準(zhǔn)由區(qū)供銷(xiāo)社下屬企業(yè)合并成立上海南方企業(yè)(集團(tuán))公司。由于公司發(fā)展需求,公司決定聯(lián)手知名網(wǎng)站制作公司上海萬(wàn)戶(hù)網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)合作,共同打造全新響應(yīng)式官網(wǎng)。
集團(tuán)公司在成立之初,正是原有單體公司的上升期,因而在建材、家電、食品、日用百貨等領(lǐng)域縱深發(fā)展,以龍頭產(chǎn)品帶動(dòng)了其它產(chǎn)品的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。2002年起,集團(tuán)公司構(gòu)筑“發(fā)展一條線,退出一條線”兩線并行的新格局,即:實(shí)施體制創(chuàng)新與資源整合,積極發(fā)展和壯大,適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)是為發(fā)展;主動(dòng)退出萎縮業(yè)態(tài)和微利的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)是為退出。讓有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)制增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
黨的十五大召開(kāi),國(guó)企改革方向進(jìn)一步明確,2003年初,在上級(jí)政府的批準(zhǔn)下,集團(tuán)公司全面改制為“上海南方企業(yè)(集團(tuán))有限公司”。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的勵(lì)精圖治和不懈努力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合,從初始的傳統(tǒng)商品零售,逐步發(fā)展成為以資本及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主的企業(yè)。2015年起,集團(tuán)公司全面實(shí)行資產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)體系,通過(guò)購(gòu)置、開(kāi)發(fā)、改建和合作投資,集團(tuán)公司再次深度轉(zhuǎn)型,精煉資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理,將“細(xì)、小、散、舊、破”的零星網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)態(tài)優(yōu)化,對(duì)大體量的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),在資產(chǎn)保值的前提下,做到收益穩(wěn)健增長(zhǎng),保持集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
上海萬(wàn)戶(hù)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)注于企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上商城建設(shè)、小程序開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與微網(wǎng)站建設(shè)等多元化的服務(wù)領(lǐng)域。基于為全國(guó)客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)、更本地化的服務(wù),上海萬(wàn)戶(hù)網(wǎng)絡(luò)整合各地資源,建立起以廣州覆蓋華南、上海覆蓋華東、北京覆蓋華北、合肥覆蓋華中為核心的本地化服務(wù)模式。